Тимбилдинг

Тимбилдинг

Тимбилдинг — мероприятие, направленное на укрепление отношений в коллективе, командная работа. Это явление очень популярно, прогрессивные руководители хотят видеть персонал не просто как рабочую силу, а как сплоченную команду, у которой есть разные цели, не только денежные. Таким образом, эффективность труда растет, персоналу более комфортно работать, ведь растет ощущение значимости каждого в общем деле.

Что такое тимбилдинг
В переводе с английского тимбилдинг – это «командообразование». «Team» - переводится как «команда», а «building» - «создание, строение», то есть простыми словами – «создание команды».
Тимбилдинг в первую очередь направлен на улучшение отношений в коллективе, улучшение взаимодействия с руководительским звеном. Для реализации этих задач необходимо знать психологию, понимать мотивы, стремления персонала и видеть реальную ситуацию в компании.
Когда у руководителей спрашивают «что такое тимбилдинг», многие затрудняются ответить, но после того, как они узнают значение этого термина, сразу можно услышать ответ - мы устаиваем корпоративы на новый год, на 8 марта и 23 февраля. Однако, отметим, что тимбилдинг - это не коллективное развлечение.

Каковы цели тимбилдинга
Говоря о целях, обычно выделяют следующие:

• Поддержание позитивной мотивации персонала;
• Возможность увидеть сотрудников в неформальной обстановке, выявить новые качества и задатки участников коллектива;
• Создание командного духа, улучшение отношений между сотрудниками;
• Снятие психологического напряжения, особенно для тех, в чьей работе отсутствует креативность, слишком много рутины.
• Создание доверительных отношений с руководителем, знакомство с целями каждого.

Когда вводят тимбилдинг
Отметим, что такое явление как тимбилдинг нужно далеко не каждой организации, но все-таки он невероятно полезен, даже тем фирмам, где царит взаимопонимание.
Тимбилдинг – отличное решение для компаний в которых:

• Большинство сотрудников просто ждут окончания рабочего дня, заинтересованы лишь в денежном вознаграждении, у них отсутствует иная мотивация;
• Происходят изменения с структуре организации. Например, при слиянии двух компаний в одну, задачи в коллективе меняются, таким образом ,появляется необходимость в новых способах взаимодействия, тимбилдинг поможет вам их выстроить.
• Существуют острые, длительные конфликты между сотрудниками, как между отдельными лицами, так между целыми отделами.
• Формируется новая команда, в которой еще не выстроены модели взаимодействия.

Плюсы и минусы такого направления как тимбилдинг
Каждый руководитель относится по-разному к такому способу улучшения коллективного взаимодействия.
Плюсы тимбилдинга:

• Для сотрудников это будет новый опыт, непохожий на обычные корпоративные вечеринки.
• Возможно, среди ваших подчиненных есть скрытые таланты, на таком мероприятии можно их обнаружить и сформировать кадровый резерв.
• Более эффективная производительность компании, благодаря совместному мозговому штурму, направленному на креативное решение рабочих задач.
• Минусы тимбилдинга:
• Требуется большая подготовка, а после анализ совместной деятельности.
• Если за дело берется неопытный руководитель, тимбилдинг скорее навредит.
• Обычно коллектив довольно пассивно относится к участию в таком виде деятельности, если принуждать, опять-таки ничего хорошего не выйдет.

Виды тимбилдинга
Из определения тимбилдинга предполагается наличие различных его направлений. Цели напрямую связаны с форматов проведения мероприятий. Это может быть и коллективная поездка на природу, чтобы вместе поучаствовать в квестах, соревнованиях или, например, совместное пение гимна предприятия. Специалист по организации тимбилдинга или сам руководитель могут выбрать самые необычные направления, проявить свою креативность.

Исторический
Такой вид тимбилдинга переносит участников в определенную эпоху, они должны решить поставленные задачи, учитывая характер мышления, который существовал в это время. Например, можно организовать штурм населенного пункта во время Первой мировой войны. Ведущий озвучивает задания, которые будут выходить за рамки игрового периода, но при этом должен учитываться стиль прохождения квеста.
Однако при выборе исторической эпохи нужно учитывать насколько коллектив знаком с этим промежутком в истории, если участники не будут знать особенности периода им будет очень скучно.

Спортивный
Данный вид тимбилдинга очень популярен, для многих людей тимбилдинг в первую очередь – развлекательные спортивные соревнования.
Развитие тимбидинга началось именно с этого направления. Карл Ронке является автором веревочного курса для работников офиса, это принесло ему всемирную известность. Основой для упражнений курса стали задания американских военных, они как никто другой должны уметь работать сообща.
Спортивный тимбилдинг не требует особенной физической подготовленности от участников. Гораздо важнее построить задания таким образом, чтобы успех дела зависел от вклада каждого участника. Примером могут быть эстафеты, классические «тролли» - доски, по которым должны двигаться игроки, и не коснуться земли.

Психологический
Такой тимбилдинг очень востребован из-за того, что от организаторов не требуются крупные финансовые вложения, можно не выезжая проводить в офисе тренинги, тестирования и другой.
В этом направлении очень важна обратная связь между коллегами, таким образом, сотрудники узнают, на чем основываются их решения. Кроме того, очень важны упражнения на формирование доверия.

Творческий
Для создания максимально креативной атмосферы лучше всего подходит творческий тимбилдинг. Руководитель может наблюдать за деятельностью подчиненных и заметить в них новые таланты и способности.
Важно: этот вид корпоративной деятельности подходит не только для музыкантов и художников. Для работников офиса такой вид тимбилдинга позволит сменить деятельность, отдохнуть  от рутины. В результате не так важно создать какие-то шедевры искусства, гораздо важнее командная работа, слаженность коллектива.
Даже творчеством можно заниматься всему коллективу, например, каждый человек рисует определенную часть картины. И при этом нельзя смотреть на работы других участников.

Экзотический
В экзотическом тимбилдинге нет особых правил. Например, совместное приготовление торта на мастер-классе по кулинарии.
Самое главное в этом направлении, чтобы коллектив оказался в новой, непривычной среде. Команда не только приобретает общие яркие впечатления и воспоминания, но и осваивают новые способы взаимодействия в коллективе.
Наиболее интересным и способствующим сплочению коллектива является активный, экзотический туризм.
Участники могут попробовать себя на сплаве, там также очень важна коллективная работа в команде. Кроме того, весь персонал может отправиться на восхождение в горы, преодолевая трудности вместе, эмоционально поддерживая друг друга, достигать конкретной цели.
Слаженность, которая возникает, когда участники преодолевают препятствия в лесу, двигаются по бездорожью, а потом получают желаемое все вместе, может продемонстрировать коллективу как должен проходить рабочий процесс.
 

Варианты проведения тимбилдинга
Есть две формы тимбилдинга:

• В рабочем офисе;
• Выезд куда-либо.

Первый вариант – бюджетный, нет сложностей в сборе и организации персонала, при этом можно совсем не выбиваться из рабочего графика. Однако у такого подхода есть достаточно много негативных свойств. Так как сотрудники заняты работой, у кого-то, возможно, горят сроки, включаться в общую дополнительную деятельность совсем не хочется, слишком много напоминает о невыполненной работе, здесь сложнее говорить о непринужденной атмосфере. Но коллективу некуда деться, они будут присутствовать на мероприятии, однако ждать резкого сплочения команды не стоит.

Второй вариант более интересен и он с большей вероятностью пройдет успешно, приведет к понимаю в коллективе. Несмотря на то, что организационная работа предстоит огромная, такой тип тимбилдинга стоит усилий, вы сможете реализовать задачи, направленные на сплочение команды.

Как самостоятельно провести мероприятие по тимбилдингу
Вы можете организовать тимбилдинг двумя способами:

• Самостоятельно;
• Привлекая к делу специалистов.

Самостоятельная организация процесса руководителем наиболее подходящая, так как цель не просто провести время с удовольствием, но и улучшить отношения в коллективе. А кто как ни руководитель знает особенности своих подчиненных, он может более точно подобрать тип взаимодействия, ну и, конечно, лучше изучить своих подчиненных.
Организация тимбилдинга состоит из нескольких этапов.

1.       Определяем цели, бюджет, устанавливаем задачи

Половина успеха зависит от этого этапа. Правильная четкая постановка цели, которая будет по силам работникам, позволит сделать поездку наиболее продуктивной.

2.       Составление бюджета

Если компания не может выделить слишком много средств на большое число мероприятий, лучше сократить срок пребывания.

3.       Выбор формата

Что больше подойдет для вашего коллектива? Спортивное соревнование или квест направленный на поиск тайников? Тимбилдинг должен подходить характеру деятельности организации и вызывать положительные эмоции.

4.       Консультация у специалиста по тимбилдингу

Если вы самостоятельно организуете отдых, не лишним будет узнать мнение и идеи специалиста в этом направлении. Особенно в случае, если компания ранее не пробовала тимбилдинг.

5.       Разработка плана и сценария

Вы можете отыскать готовые варианты организации командной деятельности в сети либо придумать что-то свое. Но креатив допустим только в том случае, когда у руководителя есть опыт организации и участия в тимбилдинге. Сценарий обязательно должен учитывать возможности сотрудников, ведь далеко не каждый может выдержать длительные спортивные соревнования.

6.       Выбираем время для поездки

Лучше всего организовывать совместные мероприятия во время рабочей недели, так как многие сотрудники планируют провести выходные дни совершенно иным образом, а вот выезд в рабочее время способствует большему энтузиазму.

7.       Проработка организационных моментов

Должны быть продуманы детали, как коллектив будет добираться до места назначения, где питаться, чем, должна быть продумана техника безопасности, лучше доверить инструктаж по безопасности специалистам.

От чего зависит эффективность тимбилдинга
На результат тимбилдинга влияют следующие факторы:
Системный подход. От одного выезда не может полностью смениться отношения в коллективе, здесь очень важна регулярность.
Подготовка. Участники коллектива должны сами понимать, с какой целью они отправляются на мероприятие, только так можно достигнуть результата.
Выбор подходящей формы. От типа деятельности зависит очень многое, если больший процент сотрудников выступает против идеи, о хороших результатах даже говорить не стоит.
Постоянный анализ ситуаций. Это нужно делать и руководителю, и сотрудникам. Проводим анонимный или открытый опрос, чтобы выявить, что удалось, а что нет во время мероприятия.

Причины неудачного тимбилдинга
Неудачный тимбилдинг возникает, когда не уделяется должное внимание перечисленным ранее важным факторам.
Наиболее популярные ошибки в организации:
·        Отсутствие командного, корпоративного духа. К примеру, когда руководитель смотрит за подчиненными свысока, отказывается принимать участие в коллективных мероприятиях.
·        Недоработанный сценарий, если программа вышла слишком яркой, сотрудники могут просто утомиться от количества впечатлений, либо, наоборот, при слишком скучной программе.
·        Некомфортные условия, например, когда из-за плохой погоды, участники промокли и заболели, нет альтернативного решения. Наихудшим вариантом после такого тимбилдинга становится попытка объединиться коллективу против неорганизованного руководителя.
·        Сотрудников совсем не замотивировали. Многие предприятия совершают эту ошибку, «добровольно принудительно» не способствует сплочению команды, а скорее вызывает море негативных эмоций.

Идеи для тимбилдинга на природе
Геокешинг для гостей нашей турбазы – излюбленное развлечение. Можно отправиться на вершины гор и уже там отыскать тайник, спрятанный другими путешественниками. У нас организовываются туры в горы, вы можете отправиться пешком, на специализированном автомобиле или конной прогулкой. Совместные восхождения очень поднимают командный дух.

Йога туры. Совместные медитации на свежем воздухе способствуют снятию эмоционального напряжения в коллективе, объединить людей по типу деятельности.

Командные квесты – один из самых популярных видов тимбилдинга.
В качестве примера, у нас проводится квест «Круг енотов» - очень интересная игра, очень сплотит любой коллектив. Суть квеста - встать командой в круг и держаться за специальную веревку,  нужно присесть и встать, при том, что руки должны быть вытянуты, а тело отклонено немного назад. Разговаривать при этом с коллегами нельзя. Поскольку никто не желает падать, приходится довериться другим сотрудникам. Участники квеста позитивно отзываются об этом упражнении, многие не ожидают, что их коллектив может так слажено справляться с задачами.

Кроме того, есть и другие командные квесты – «Нога в ногу», «Высокое бревно», «Лабиринт», «Крыша». Подробнее об особенностях квестов вы можете посмотреть в разделе корпоративный тимбилдинг.
Приглашаем вас на нашу туристическую базу, здесь вы сможете организовать активный отдых для коллектива, мы поможем в организации тимбилдинга. Главное – достигнуть понимания в команде, а на свежем воздухе это сделать гораздо проще, чем в привычном офисе.